——陈董事长为助推运业二次飞跃发表重要讲话

    [本网讯]  近日，在恒峰g22运业集团年度总结表彰会上，陈董事长发表了重要讲话。首先，他代表公司董事会对运业经营班子在过去的一年里各项工作取得的成绩，给予了充分的肯定，同时分析了公司在发展中遇到的瓶颈、难题，提出了二次创业、再次飞跃的奋斗目标，为运业今后的发展明确了努力方向。

    陈董事长说，运业集团上市三年以来，在内部管理增效上取得了一定成绩，在对外发展方面表现有些不佳，运业发展遇到了瓶颈。2013年将是运业承上启下的关键之年，为顺利完成“二五规划”、“十年远景”各项目标，我们必须加快对外扩张的步伐，通过兼并重组，实现企业快速发展。运业成功上市是一个里程碑，是第一次创业，今后的发展壮大，做行业龙头，应该是第二个目标，第二次创业和再次飞跃。

    陈董事长为实现运业的第二次创业，推动运业的第二次腾飞，对今年工作提出了具体要求：

    第一，加强发展意识，科学推进企业持续、健康发展。运业集团成功上市提供了一个继续发展的机遇和平台，只有通过发展，不断提高企业的核心竞争力，壮大企业的整体实力，才能有效解决面临的一切困难和问题，才能在日趋激烈的市场竞争中求得优势地位。要充分调动广大干部和员工的积极性、主动性和创造性，振奋精神，奋力拼搏，争创一流；必须始终保持高度负责的态度，以崇高的事业心和责任感，共同承担起企业发展的责任；要克服骄傲自满情绪、畏难情绪，勇立潮头，一往无前，不断破解发展难题，持续创新发展思路。面对高铁、城际快车等市场冲击，我们要以公司化改造为契机，并加大公司化改造的力度，建立以客户为中心的服务质量体系、以市场为导向、以效益为目标的协调高效的工作流程和组织结构体系，提高企业运转效率和市场反应能力，以全新的体制、管理方式和手段，为企业发展增添生机与活力。要多从管理创新上下功夫，增加附加服务，要集思广益，开拓企业新的经济增长点。

    第二，规范法人治理，合规合法运作。恒峰g22运业作为上市公司、公众公司，必须按照《证券法》、《上市公司治理准则》、《公司法》等法律法规以及中国证监会、深交所的相关规定和制度进行规范化运作。公司的董事会、监事会、经营层的职责、分工必须明确，责任清晰，独立运作，各施其责；公司股东会、董事会、监事会、要有明确的议事规则、决策程序，并要得到切实执行，各高管人员要切实履行职责；要充分发挥股东会权利机构、董事会决策机构、监事会监督机构，经营层管理机构的作用。建立完善的内部控制制度、内部约束机制和责任追究机制。重大投资决策、关联交易决策和其他内部工作程序严格、规范。

    第三，坚持人才培养战略，优化资源配置。人才是企业发展之本，要善于用人，将人才用在一个合适的位置上；要在实践工作中锻炼、培养人才，在动态的使用中培养能力型、创造型人才，从而促进人才的整体素质不断提高和升华。我们不仅要想办法培养人才，更要想办法留住人才。首先要创造培养人才、留住人才，让人才脱颖而出的环境，应坚持“公平、平等、竞争、择优”的录用，坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”选拔原则，做到人才制度规范、透明公正、运行有序。创造和谐的工作环境，合理的工资待遇制度，完善、适时的激励机制，畅通的职业发展通道。

    第四，坚定不移地抓好安全管理工作。近几年，由于全体干部职工，特别安全管理人员的努力，我们公司安全形势良好，但安全工作永远是从零开始，道路运输企业安全工作的稳定与否，关系到人民生命财产的安全和社会的稳定；正确处理安全与生产，安全与效益的关系。作为上市公司，更不能因为安全事故影响公司的整体形象和声誉。首先，领导重视是关键，其次责任落实是重点，上到每位领导者、管理人员下到每位驾乘人员以及每位员工，要切实把安全工作放在我们一切工作的首位；牢固树立“安全第一，防范为主”的思想。坚决杜绝麻痹大意、侥幸和懈怠的心理，防患于未然。

（陈曙光　喻萍）